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    职工职业生涯规划



     
    (一)职工职业生涯初期规划
    集团 对新进入 集团 的职工,名将由专业人士对职工进行工作生涯初期规划,制订员工发展对象,扶持职工能够快速的成人。
    深谙新员工:为了让新员工尽快熟悉工作,再接再厉与职工沟通,刺探职工的长处和缺点,穿过工作测评,有决定性的拓展引导,扶持新员工取得更好的劳作成绩。
    扶持职工激励职业生涯目标:根据员工日常的劳作表现以及员工工作以外的另外特点,扶持职工设立职业生涯目标
    送职工制定工作生涯规划:根据《工作生涯规划表》,替员工制定工作生涯规划,其中包括员工在办事岗位、成果、公款、完成、能力、素质、价值观等各个地方的生计目标、永目标、中期目标和短期目标。
    拓展相关培训,使职工社会化:慎选与职工职业发展相关的情节进行培训

    支持员工进行工作探索:为了使工作岗位能够更好的适应员工,初三提供各种职位空缺的空子,让对职位有兴趣的职工参与工作,进而培养有潜力的职工


    (二)职工职业生涯中期管理
    1. 布局富有建设性、批判性的劳作实行岗位轮换;
    2. 制订内部晋升及工作生涯阶梯;
    3. 让职工担任导师的角色,让伊承担导师或教练的义务;

    4. 扶持职工形成新的职业概念,并为职工提供更多的工作发展机遇。


    (三)职工晋升通道

      合作社将成立开放式的职工晋升通道,穿过岗位轮换、岗位晋级等办法,最大限度的让职工全面成长。


    (四)职工职业规划辅导
    业绩辅导 业绩辅导是指以资本岗位既定的各个业绩指标的目标值为最佳目标,让职工在本职工作的功绩突出,向更高的职位目标努力
    技术辅导 众所周知员工哪些技能尚不能达到目标岗位的技术要求,这个来确定技能辅导的关键内容和导向目标, 名将员工目前的技术水平与目标岗位要求的技术标准进行对照
    履职能力辅导 根据工作规划中的下一个目标岗位所要求的各个能力指标,相形之下员工的力量还生活哪些不足和缺点。 针对存在的反差,执行从一地培训计划,末了达到下一个目标岗位的履职能力要求

    干活态势辅导穿过与职工的同时、直接领导或其属下进行沟通,刺探其日常工作态势。对于生活的题材及时向职工反映,以确保其显著自身的欠缺,逐步改进,不断实现工作态势的改良,抵达领导和同事都满意的超级状态



      


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